马斯克强制员工坐班 德工会回怼

爱上海的工厂，马斯克对中国情有独钟。他对中国的粉丝十分欣赏，但他更深爱的可能是中国的员工。

这种热爱源于他们的辛勤付出和不懈努力。马斯克曾大力赞扬中国员工的奋斗精神，指出他们经常为了完成任务加班加点，甚至在凌晨三点还在工作。为了应对新冠病毒对工厂生产的影响，上海特斯拉工厂的员工们更是吃住都在工厂，为工厂的连续生产贡献自己的力量。这种闭环系统的完美执行，让马斯克深感钦佩。

马斯克不只是想赞美中国员工，他更想的是两国员工之间的差异以及背后的原因。他观察到许多美国员工不愿回到办公室，而相比之下，中国员工却更乐于投身于工作中。他发出号召，希望所有员工立即返回办公室，恢复正常的办公秩序。他甚至在电子邮件中明确表示：“任何希望执行远程工作制度的人，必须每周在办公室工作40小时，否则就离开特斯拉。”他认为办公室是同事们共同工作的地方，也是交流和沟通的重要场所。职位越高，越应该在办公室出现。他甚至提到自己经常住在工厂里，以便更好地监督生产流程。这种强烈的回归办公室的态度，反映出他对团队协作和沟通的高度重视。

马斯克的这种态度并非无的放矢。他一直以目标为导向，致力于建造地球上最有意义和最有创新的产品。他认为有效的沟通和快速的反馈对于实现这个目标至关重要。他强调员工必须亲自在办公室才能提供及时的反馈和解决问题。这种工作方式对于特斯拉这样的创新型企业来说至关重要。与此马斯克对员工的管理方式也非常严格。他强调纪律和执行力的重要性，甚至通过安装监控摄像头来确保员工在工作时间内认真工作。这种严格的管理方式虽然引发了一些争议，但也反映出他对工作的热情和执着。

在这种背景下，特斯拉重返办公室的趋势并非孤例。IBM、Alphabet等大型公司也在逐渐调整自己的工作方式，重新强调办公室的重要性。他们意识到远程工作可能带来的沟通障碍和效率问题，因此逐渐引导员工回归办公室。他们对于回归办公室的方式也在不断和调整。Alphabet等公司试图通过灵活的办公政策来平衡员工的工作和生活需求，同时也面临着如何公平地处理不同地点员工薪酬差异的挑战。这些公司在回归办公室的过程中也面临着诸多争议和质疑，但他们依然坚定地适合自己的办公模式以适应不断变化的市场环境。无论是特斯拉还是其他大型公司都在不断适合自身的办公模式以应对新的挑战和机遇。面对工作的远程与实地选择，这是一个复杂且引人深思的问题。在当下的工作环境中，不同的公司和员工都在试图找到最适合自己的平衡点。有的企业采取官方立场，要求员工重返办公岗位，有的则通过购买办公空间来传递重返办公室的强烈信号。在这背后，既有管理层的深思熟虑，也有对团队协作与效率的考量。

与此员工们也在权衡利弊，做出自己的选择。一些人选择离职，一些人选择降薪，还有一些人决定重返办公室。每个选择背后都是对工作效率、团队协作和个人发展的深思熟虑。

伦敦政治经济学院的经济和金融历史学家Natacha Postel-Vinai表示：“大多数证据表明，人们居家时效率提高了。”这也并非铁板钉钉。比如，伦敦国王学院经济学讲师Almarina Gramozi的研究显示，在某些文化和环境下，办公室工作的效率可能并不逊色于居家办公。她指出，日本的一些研究结果显示居家办公效率较低。这表明，短途办公的效果受到地域、文化、行业等因素的影响。

对于是否需要回到办公室的问题，每个人似乎都有自己的答案。一些人坚信在家办公可以提高效率，而另一些人则认为面对面的交流和协作能激发更大的价值。事实上，对于依赖团队协作的岗位来说，实地办公可能更有利于推动项目的进展和团队的凝聚力。而对于依赖专业技能和独立工作的岗位，远程办公可能更为合适。个人的自律性、老板的偏好等因素也会影响短途办公的效率。

苹果前机器学习总监Ian Goodfello因不满意公司的停工政策而选择离职，他认为敏捷的办公方式更适合他的团队。而马斯克则采取了更为直接的方式，要求员工在办公室每天工作八小时以上。这种一刀切的决策虽然引发了一些争议，但也反映出公司对员工工作模式的鲜明立场。这些不同立场的选择背后都是对团队协作、工作效率和员工发展的深思熟虑。在这个问题上，每个人都有自己的信仰和选择。最终的选择取决于个人、团队和公司之间的平衡和妥协。无论选择哪种方式，都需要确保工作的顺利进行和团队的凝聚力。