对抗亚马逊 沃尔玛“秘密武器”出炉——

【德国网报道】近日，沃尔玛为了应对电子商务巨头亚马逊的挑战，推出了独特的“超级中心”策略。这种策略的核心在于强化现有大型实体门店的功能，使之成为社区的核心聚集地。通过创新的手段吸引客流并推动利润增长。

【美国《华尔街日报》报道】沃尔玛首席执行官董明伦在最近的策略大会上明确表示，沃尔玛不会通过发展无利可图的电子商务业务或其他独立业务来追求胜利。相反，他们将重点放在了打造“超级中心”上。这些占地约1.7万平方米的超级门店，规模庞大，提供的产品种类超过十万种，从杂货、服装到野营用具和电视一应俱全。顾客可以在这里享受到更快的送货服务、优质的客户服务，以及更多无法在线购买的产品。这些门店还提供药品销售、转账、美发等服务，并且通常全天候营业。

沃尔玛进一步利用其强大的仓储和配送能力，为第三方卖家提供销售渠道，允许他们在Walmart上销售商品。这不仅丰富了顾客的购物选择，也为沃尔玛带来了额外的收入。他们还将数据处理和配送费用作为新的盈利点。对于网络订单，沃尔玛利用传统店面进行配送，供消费者到店取货。

在科技方面，沃尔玛也在不断创新。据悉，该公司正在建立“边缘运算”能力，以处理大量收集的数据，并将其传输到附近的零售点。这一系统甚至可以对外租借，为企业提供更多的商业服务。沃尔玛还计划运用民众消费数据投放广告，帮助品牌如凯洛格和汰渍等利用沃尔玛的数据网络进行广告投放。

董明伦在会议上强调：“人们不再担心我们的箱子是否过大，超级中心的规模和定位给我们提供了扩大服务、提高经济效益的绝佳机会。”他指出，虽然沃尔玛的营收是亚马逊的两倍，但亚马逊的利润增长速度正在赶超沃尔玛。沃尔玛需要通过创新的方式来保持其竞争优势。

沃尔玛的“超级中心”策略不仅体现了其实体门店的优势，也展示了其在科技和创新方面的努力。通过结合线上线下，沃尔玛正在打造一个全新的零售模式，以满足消费者的需求并推动利润增长。这一策略也显示了沃尔玛对社区价值的重视，努力将自己打造成为社区的核心聚集地。

【资料图片】在美国芝加哥的一家沃尔玛店内，顾客们正在享受购物的乐趣。（路透社）沃尔玛正通过其创新的“超级中心”策略，为购物者带来更加便捷、多元化的购物体验，同时也为自身带来了更多的商业机会和利润增长点。