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牛根生与乳业教父郑俊怀：一场伊利与蒙牛的纠葛

在1999年，一场伊利内部的权力斗争引发了巨变。时任伊利副总裁的牛根生，因与乳业教父郑俊怀的矛盾激化，选择出走并创办了蒙牛乳业。曾经的伊利重臣牛根生的离去，无疑为郑俊怀培养了一个强大的竞争对手。

牛根生离开伊利后，凭借着自己的人脉和资源，迅速拉起一支队伍。他找到曾经为伊利提供包装制品的谢秋旭拿到了资金，并集结了几位伊利前高管共同创立了蒙牛乳业。三年时间里，蒙牛乳业不断壮大，进行股改并成功引进了外资。牛根生深知外资的重要性，先后引进了摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等外资机构。随着牛根生和蒙牛的15位高管在英属维京群岛注册金牛公司和银牛公司，蒙牛乳业的股权结构愈发完善。

2004年，蒙牛在港交所成功上市。曾经被誉为“乳业教父”的郑俊怀却因挪用公款罪被判入狱。虽然郑俊怀在狱中表现良好，获得了两次减刑，并于2008年刑满释放，但他与伊利的纠葛并未结束。郑俊怀出狱后加入了黑龙江红星集团食品有限公司。

由于牛根生的出走和伊利的内部混乱，伊业的业绩一度下滑，被后来居上的蒙牛逐渐超越。正当伊利内部纷争不断时，蒙牛的销售额在2007年超越了伊利，成为乳企行业的领头羊。

然而好景不长，北京奥运会期间爆发的三聚氰胺事件使两家乳企陷入危机。此后，伊利和蒙牛的竞争重新回到了起跑线。而过去的十年间，两家企业的官司纷争不断。

2009年，中粮集团成为蒙牛的第一大股东，牛根生逐渐淡出蒙牛并开始从事慈善事业。而在他逐渐淡出的那些年，伊利的销售额超越了蒙牛，重新夺回乳企的头把交椅。

尽管伊利已重新夺回行业老大地位，但蒙牛的困境并未结束。2015年，伊利向蒙牛发送律师函，指控蒙牛旗下儿童奶产品“未来星”对伊利旗下“QQ星”包装构成侵权。最终法院判定蒙牛公司构成侵权，并赔偿伊利经济损失，责令其停止使用涉案包装。

面对蒙牛的困境，牛根生以“战略及发展委员会成员”的身份回归蒙牛，希望再造蒙牛辉煌。如今，蒙牛已不再是那个早期的合资企业，而是变成了国有股东为单一大股东的国有企业。而伊利股份的股权结构也发生了变化，目前并无实际控制人。

肖竹青认为，企业之间应该注重竞争合作而非互相拆台。在伊利“怒怼”蒙牛的背后，是两个乳业巨头的竞争战。的财务数据显示，伊利市值近2000亿元，而蒙牛市值是1200亿元。从数量级上看，蒙牛几乎是伊利的一半。但在历史的长河中，从1999年开始，蒙牛和伊利就一直在你追我赶之中。

回首过去几十年间的是是非非曲曲折折可以说得上是恩怨情仇交织在一起难分难舍一家独大未必是好事对于两家乳业巨头来说真正体现自身价值的并非互怼的功力而是自身的业绩究竟谁能在市场竞争中更胜一筹还有待观察但无论如何竞争背后的故事始终引人关注。蒙牛旗下的知名产品“特仑苏”因添加物质OMP可能致癌的新闻引发了市场的信任危机，一年后再次引发广泛关注。随着接连不断的危机，蒙牛不得不面临重大变革，其命运亦随之改变。就在这样的背景下，中粮集团联手厚朴投资，于2009年7月以8亿美元成功获得蒙牛20%的股权，成为其第一大股东。自此，蒙牛正式迈入中粮时代，创始人牛根生也逐渐淡出公众视野。

虽然伊利也曾受到三聚氰胺事件的影响，但与蒙牛的命运相比，其抗压能力显然更胜一筹。伊利在潘刚的领导下，大股东呼和浩特国资委与伊利管理层在股权分配上达成了共识。伊利也在积极推进股权激励计划，不断提升管理层的持股比例。在伊利管理体系中，这种股权结构的稳定为其发展提供了稳定的基础。

随着乳业市场的复苏，伊利和蒙牛在随后的几年里迅速发展壮大。到2018年，伊利和蒙牛已经毫无疑问地成为乳业市场的双巨头，市场占有率分别为23.6%和22.4%，远超第三名光明的4.2%。

尽管伊利和蒙牛在市场份额上呈现出双雄争霸的局面，但二者的发展路径和内部构造却存在显著差异。蒙牛的初创团队逐渐退出，管理层的稳定性成为其发展的软肋。而伊利虽然股权高度分散，没有大股东持股比例超过20%，但其管理体系的稳定性和强大的股权结构为其发展提供了保障。尽管如此，伊利和蒙牛之间的竞争仍然十分激烈。可以说，这是一场旷日持久的乳业霸王争夺战。如今伊利的维权行为似乎将这场竞争推向了新的高度。对于这一事件，各方观点不一。有人认为这是商业竞争的常态，是市场活力的体现；也有人认为这是过度竞争的表现，可能会对双方造成不必要的损失。那么，你对此有何看法呢？欢迎在评论区分享你的观点。