国企改革三年行动取得显著成效活力更强 效益更优

在中国化工工程的宏伟画卷中，中国化学工程集团有限公司以其辉煌的业绩占据了重要的篇章。肩负着国内90%的化工项目、70%的石油化工项目和30%的炼油项目的设计施工重任，该公司已跻身全球油气行业工程建设的前沿。历经六十余载的风雨兼程，公司为中国化工和石油化工行业的高质量发展贡献了自己的力量。党委书记、董事长戴和根强调：“只有坚持改革，我们才能再创辉煌。”

改革的步伐从党建引领开始。集团将党建融入公司治理，与生产经营融合，每年深入基层调研、检查的人数超过两千人。党建的责任与绩效薪酬挂钩，形成了党建引领企业高质量发展的新格局。正如公司党委副书记刘德辉所言：“我们的党建工作不仅关乎企业的发展方向，更是推动高质量发展的强大引擎。”

混改成为深化改革的重要突破口。集团采取多种方式进行混改，成功吸引了多家行业知名企业参与。通过混改和生产经营组织模式的改革，项目运营成本降低了1.5%，市场竞争力得到了显著增强。公司总经济师胡永红表示：“混改是我们打破传统束缚，释放企业活力的重要途径。”

在人才队伍建设方面，集团通过公开选拔、招聘等方式打造高素质的干部队伍。公开选拔的干部数量超过了近三年来提拔使用干部总数的半数。集团还积极推行任期制、契约化和职业经理人制度，为企业的长远发展注入了新的活力。

为了提升经营效益，集团推动建立开放式科技创新平台，强化创新奖励激励。近五年来，科技创新人员获得的奖励超过1.5亿元。这一系列的激励机制有效地提升了投入产出效益。在“十三五”期间，集团公司年人均创利实现了翻番增长。

在创新攻关方面，集团矢志突破化工领域的关键技术。经过十年的研发努力，成功掌握了制造工业关键原料己二腈的技术。胡永红表示：“我们正在建设的国内首个工业化己二腈项目，将为国内原料供给提供有力保障。”

改革的春风使中国化学工程实现了跨越式发展。在“十三五”期间，集团的营业收入、利润总额和新签合同额都实现了翻番增长。展望“十四五”，集团将继续深化国企改革，确保完成三年改革目标的大部分任务。刘德辉表示：“我们已经制定了详细的改革工作计划，将推动国企改革三年行动全面按期完成。”在这个充满挑战与机遇的时代，中国化学工程集团有限公司将继续砥砺前行，为中国化工和石油化工行业的发展贡献更多的力量。