万科股权之争(王石退位，郁亮接棒，没有王石的

万科股权新篇章：走向混合所有制的董事会改革与未来展望

随着万科股权大战的落幕，新一季的董事会改选成为了决定万科未来的关键节点。宝能与深铁的角逐，不仅仅是一场简单的股权争夺，更是万科未来的治理模式的重塑。那么，这场股权变革背后究竟隐藏着怎样的故事？万科的未来又将何去何从？

万科股权结构的重塑，无疑是当下最引人关注的话题。董事会作为股东大会选举产生的决策机构，其成员的产生与股权结构息息相关。的信息显示，宝能系仍是万科的第一大股东。但在股权的博弈背后，单纯的股权比例并不能完全决定董事会的改选结果。股份在股东大会中享有的是董事提名权与投票权，深圳地铁集团亦有可能获得除AB保险、宝能系及公众股东外的广泛支持。

万科的表决结构经过岁月的沉淀已经越发清晰。现如今，宝能系、深圳地铁集团、安邦、万科管理层以及公众股东共同构成了五大股东群体。其中，万科管理层对深圳地铁集团的期待尤为明显。郁亮表示：“深圳地铁成为万科股东后，提出的支持与表现出的基石股东作用令人瞩目。我们非常看好这种合作模式。”这样的格局下，从表决权角度看，万科已经形成了稳定的股权架构，向着混合所有制的方向稳步前行。

坚持混合所有制的道路，是对万科董事会的新期待。在这种模式下，董事会将成为战略决策机构，负责全体股东的利益，充分发挥企业家精神。万科的董事会建设已经积累了丰富的经验，三十多年的稳定发展是对此的最好证明。资本市场的发展中，一些失误也让万科经历了挑战。例如管理层持股过低、董事会议事规则存在的漏洞等。

在此，万科的股权结构改革值得借鉴阿里巴巴的经验。阿里巴巴的董事会结构中，合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。这种模式下，管理层在董事会中拥有较大话语权，既符合整体股东利益，又不受单一大股东的完全控制。深圳地铁作为万科的新晋基石股东，其在提名管理层人选上充分展现了信任与支持。正如宝能系的姚振华所言：“成为大股东后，仍要维护王石及其团队的领导地位。”未来的万科，将是全体股东的万科，而不仅仅是某一大股东或基石股东的万科。

为了充分发挥企业家的作用，万科应进一步优化股权结构，提高管理层的持股比例。这不仅有助于激发企业活力，也有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳健发展。万科在新的时代背景下正朝着混合所有制的方向迈进，其董事会的改革与未来的发展方向值得我们期待。